《焦點事件》是從2016年8月開始募款，2017年3月記者開始支薪，所以2019年結束後，才有完整的兩個年度，可以比較，我們先從支出來看：
- 支出：
- 2016（4個月又5天）：323,944
- 2017：2,151,339（月均17萬9,278）
- 2018：2,418,678（月均20萬1,557），人事支出2,135,250
- 2019：2,494,028（月均20萬7,836），人事支出2,241,882
（2019帶路博弈含出國津貼：107,936元）
在人事支出的規模上，從2017年3月之後，就沒有太大的變動，2019年較2018年增加的，大致是「帶路博弈」計畫，出國的費用增加。
而由於過去三年的年度餘絀皆為負數，所以年底的存款餘額一直減少，2019年雖然勉強控制收支平衡，但已經落到5號發不出薪水的邊緣，「存款過低」是最近一年多，我們在財務上最大的壓力所在。
- 年底現金存量：
- 2016：458,539
- 2017：292,470
- 2018：188,618
- 2019：161,593
不過，比較好的消息是，在「收入」的部份，捐款是一直在成長的，2018年較2017年成長14.98%，2019年又較2018年再成長10.18%。
- 捐款總額：
- 2016（4個月又5天）：780,553
- 2017：1,988,728
- 2018：2,286,648，年成長14.98%
- 2019：2,519,463，年成長10.18%
由於幾乎所有的收入都是依賴募款，所以我們比較「月定捐」與「單筆捐款」的變化，過去四年年底的有效月定捐金額是：
- 年底月定捐存量：
- 2016：83,155
- 2017：111,896，298人次，年成長34.56%
- 2018：136,779，321人次，年成長22.23%
- 2019：153,783，364人次，年成長12.43%
雖然有成長，但是成長是趨緩的，這與開始募款已經三年多，既有的月定額捐款者已經維持一段長時間的捐款，因此有新的個人財務規劃、想要調動捐款的標的、卡片失效沒有補回，或者不願意續捐…等因素有關，月定捐每日、每月變動的幅度也相當地大。
在這裡附上每月月定捐的歷史、2018年及2019年每月定捐的變化供參：
2018年每日月定捐存量變化：
（Y軸為該年度增加之月定捐×12）
2019年每日月定捐存量變化：
（Y軸為該年度增加之月定捐×12）
每月底月定捐存量歷史：
月定捐的金額佔總捐款的七成左右，被視作「固定收入」，在財務規劃上非常重要，除了既有捐款者的維持之外，也需要開拓新的捐款者，把減少的月定捐補上，維持成長，這應該是我們在募款規劃上，最重要的事情。
至於單筆捐款似乎沒有想像中那麼不穩定，開始募款時，有較多的單筆捐款，到了近兩年，在整個捐款的佔比，則大致維持：
- 單筆捐款：
- 2016（4個月又5天）：531,778
- 2017：654,867（月均54,572，佔捐款32.93%）
- 2018：643,740（月均53,645，佔捐款28.15%）
- 2019：711,744（月均59,321，佔捐款28.25%）
不過要在這邊特別提到的是，2019年在金額上，單筆捐款較2018年增加，有一個現象，是2018年最高有過單筆10萬元的捐款，而2019最高單筆捐款只有3萬元，2019年，能夠維持成長，是由於捐款者變多的關係。
2018年單筆捐款，筆數為213筆，平均3022.25元；2019年單筆捐款筆數大幅增加為341筆，平均金額降為2082.21元。
對於我們來說，這是一個可喜的現象，我們的募款原則，是希望能夠將捐款分散、不依賴單一來源的大筆捐款，以維持運作的獨立性，而「捐款人數增加」，也就表現出我們在這方面的進展。