焦點事件2020上半年財報:停滯待突破

《焦點事件》今年(2020)1到6月的半年收支,與去年(2019)相較,表列如下:

項目 2020前六個月 2019前六個月
月定捐收入 885,406 892,699
單筆捐款收入 417,710 358,503
小計 1,303,116 1,251,202
支出 1,163,922 1,200,415
餘絀 139,213 -16,970

從上面的數字看,似乎在收入部分是「持平」,而由於今年度採取缺額人力政策,支出縮減,因此有一點累積;而這些累積也反映在我們的「加薪基金」和「帶路博奕計畫基金」上面。不過,如果注意一下這六個月的趨勢圖,就可以看得出來,不是這麼回事了:

由上圖,可以看到在上半年的前三個月和後三個月,我們的收支狀況,呈現兩種明確不同的畫風,這使得我們的「加薪基金」和「帶路博奕計畫基金」兩筆基金(參考)的累積在4月之後,就停止成長,原本希望在上半年達成「加薪」的計畫,也因此沒有能完成。

不過單筆捐款原本就起起伏伏,根據過去的經驗,在農曆年之後,捐款原本就會進入一個「淡季」,不過更加讓人擔心的還是「月定額捐款」的減少,2018年12月月定捐達到140,179元之後,經過2019年12月155,683的高峰之後,6月份的月定捐來到138,551,是18個月以來首次跌破14萬的關卡(見下圖)。

這種現象和前年(2018)同期有點像,和去年(2019)年中,月定捐仍能維持穩定小幅成長的狀況,又有很大的不同。這個現象是不是與 COVID-19 的疫情有關係?有些難以評估,不過,除此之外,近年各種獨立媒體與 NGO 組織募款者增加,造成競爭的現象,以及我們的定捐者在經過一段時間後,因為捐款期限、卡片到期,或者自己的財務計畫而停止捐款,沒有新的捐款者回補……這些情況的影響,或許會更大於疫情一些。

而這些歸根結柢的原因,還是在於我們目前的產出,難以吸引到更多的支持者,這也是我們在這段期間一直在討論、並且調整的重點。大致可以匯整為以下幾個重點:

第一,是報導方向的調整,如何拉出與傳統「社運」範疇之外,不同的視角與題材。

第二,是在編輯工作上,如何更活潑而完整地呈現我們工作的成果。

第三,是在企畫報導的能力,如何發揮並促進個體與團隊的能力。

而要促成這些調整,關鍵的還是「人力問題」,今年7月開始,我們又有一位記者(林靖豪)因為當兵而離職,使得我們全職記者的人數,由最高峰的5人,縮減到3人。

這種情況,其實在今年年初的時候,就已經預見到,因此,我們將今年視作調整和盤點的一年,人力問題一定要有所改善,所以在人力減少之後,首先訂下「加薪」的目標,讓在這裡工作的人,能夠有起碼的收入,接著在這樣的條件下,接著再思考如何補充人力的問題(當然,這也是過去三個月,「加薪基金」的成長陷於停滯,讓人感到最焦慮的地方)。

不過,「加薪與補充人力」、「產出的調整」以及、「捐款的維持與成長」這三件事情,是必須同時推進的,在這裡也再次邀請大家參與。【月定捐表單】、【單筆支持

關於工作的想法,請參閱:《2020財務及工作報告