寶成工業的全球產線佈局

台資寶成工業，為運動休閒鞋類代工全球第一大廠，市佔率約兩成，於全球內部雇用員工數達三十多萬人。1980年代，透過轉投資的裕元工業，將產線轉往中國、印尼、越南等地，1992年起，開發鞋類通路業務，由裕元轉投資寶勝國際，以「勝道（YYsports）」為其品牌，在其營收比重中，六成為鞋類製造，代理及通路約四成^參考；除了鞋類與通路之外，也轉投資假牙、飯店、金融…等事業。

寶成的事業版圖（圖片來源，p3）

寶成生產的比重

資料來源，p6

珠三角最低工資變化

這張圖以深圳市特區內的最低工資作為代表（製圖：孫窮理，來源）。

與只為 Nike 代工的台灣代工第二大廠豐泰不同，寶成同時為 Nike、Adidas、Reebok 和 New Balance 等品牌商代工^參考，而其最重要的訂單來源就是 Nike 和 Addidas 兩大品牌商，合計佔其製鞋營收比重達七成^參考。

2007年左右，寶成在中國的生產比重達到七成，為最高峰，寶成在中國的產線，集中在廣東省的珠海、中山、東莞三地，最多的時候，光廣東這三個生產基地，雇用人數超過二十萬人，僅在東莞高埗鎮的低涌、稍潭和上江城3個廠區，員工曾一度接近10萬人，因應而來的是產業造鎮計劃，除了員工住宿生活區外，還有自己的醫院、自來水廠、發電廠，鼎盛之時，寶成集團的出口值曾佔整個高埗鎮出口值的四成^參考。

此時，珠江三角洲的工人薪資快速上升，加上中國於2011年7月起，於全國範圍實施「五險一金^條目」強制雇主要為勞工繳納社保費，「欠繳社保」於是成為這一段時間，中國勞資爭議的最重要導火線，2014年4月，寶成旗下的東莞裕元鞋廠以此為導火線爆發，高峰期多達4到6萬人參與、長達20天的罷工，為當時中國多年來最大規模的罷工，最後資方同意加薪，並補繳資方應負擔的社保費^註釋。

早在2010年前後，寶成陸續將其生產重心移出中國，為台商從中國出走的第一波^參考。在裕元罷工發生的2014年，寶成在中國的生產比重，就已經僅佔29%，落在越南（39%）和印尼（31%）之後^參考，2016年，中國生產比例下降到20%，到了2019年，僅存13%^參考參考、2021年至2022年，11%，此時，寶成在東莞的廠，基本上已全面停工，其他地方的產線也陸續關閉中，寶成撤出中國的不僅是鞋類的生產線，也包括了（蔡家）的在昆山和東莞的裕元酒店，廠區土地也與地產商合作開發或出售。

至於台灣的部分，在製鞋的產線，寶成僅存為品牌商設計代工的「創研中心」，在彰化福興工業區，有 Nike 與 Converse 的創研中心^參考參考，原本在台中的 Under Armour 則於2020年結束合作^參考，預計與 Adidas 合作、在桃園大園高鐵站附近的創研中心計畫停擺中^參考。