【不一樣的風景】
2025年6月，《焦點事件》的餘絀仍呈現赤字，使存款餘額下滑，這已經是今年（2025）3月以來，連續第三個月了。
「存款達108萬，或月定捐達18萬」，是我們考慮聘用第三個編採人員的目標，現在一年過去一半，月定捐停滯、突破不了14萬的瓶頸，存款已不足50萬，而且還持續減少。
年初，我們希望今年比去年的總收入，再增加50萬，但是半年過去，恰恰相反，今年前半年的總收入1,052,401元，比起去年前半年的1,255,831元，還減少達20萬，減幅達到16%。
《焦點事件》募款高度依賴Facebook粉絲頁，但是隨著Meta公司政策的調整，這個模式出現了很大的問題。
大概從2018年開始，Facebook以加強家人朋友互動為由，降低更具公共性質的粉絲頁觸及，為了把讀者留住，排斥外部連結，以及要求客戶以廣告換流量、優先推銷短影音（Reels）等政策，漸漸使得粉絲頁在Facebook，成為雞肋。
2021年，澳洲的新聞議價法（News Media Bargaining Code, NMBC）立法，更是促使Facebook全面放棄作為新聞平台的最後一根稻草；一旦媒體提出議價要求，對Meta來說，這塊雞肋將連「棄之可惜」的條件都不存在。
而台灣也在推動的「新聞議價」立法，將是新的危機。
不管怎麼說，把自己的生存，寄託於這樣一個處處以其自身營利為考量的商業平台，本身就是錯誤的，我們也注意到許多媒體同業已經大幅降低對Facebook的依賴，但是要經營其他線上、線下的平台，那都需要更多的人力和資源投入。
如此的惡性循環，造成我們「逃離臉書」的想法，不斷受挫，不過，台灣「新聞議價」立法帶來媒體被驅出Facebook的危機，給予我們「不得不做」的刺激。
與商業媒體透過付費牆、廣告，乃至與平台分潤利潤，或者從國家掌握的基金、大金主的補助來維持生存的想法不同；我們選擇小額分散募款，由群眾的力量來支持這個媒體的生存，我們相信，把這條路走通，將會見到不一樣的風景。
我們認為，這種嘗試的失敗，將是整個社會的損失，也因此，化解危機為轉機，也將是我們無法推卸的責任，我們需要更多的資源，請捐款支持我們。