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勉強前進的一年:《焦點事件》2018年年度財務報告

2018年度,《焦點事件》總收入為2,314,826元,較2017年(1,984,734元)成長16.63%;支出的部份,從2017年的2,151,339元,增加為2,418,678元,增加幅度為12.43%。年度餘絀也從2017年的負166,605元,縮小為負103,852元。

去年能比前年在支出上縮減的原因,是去年的經濟狀況實在是太緊,我們把人事費之外,能省的都省了,包括去年8月,把在商務中心承租的一張辦公桌也退掉(參考),去年人事支出(2,136,250元)佔總支出的88.32%,要省也沒有錢可以省了。

而前年與去年之所以能夠加起來負25萬多,還能勉強支撐,是因為2016年8月開始募款後,到2016年12月間,支出較少,累積的存款,有45萬多,餘下的20萬左右,就如我們在2018/12財報中所說的,幾乎在次月發薪就會用光,使每個月的用度都在刀口上(參考)。

如果以2018年月均支出201,557元,與2018年12月底的「月定捐」136,779元相較,「固定收入」與「固定支出」間的落差,達到64,778元,而去年月均單筆捐款為55,499元,不足以填補這個落差,而且單筆捐款的起伏極大,也難以做為財務規劃的參考,下圖為去年每日累積單筆捐款2833-002

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不過,月定捐雖說相對穩定,但我們從2016年8月開始募款至今,已經超過2年,捐款者因為各種原因失效、退捐者日增,此時,如果沒有新的捐款者補上,則「月定捐」也很容易就衰退的,因此,表面上看,我們的月定捐從年初的125,673元,增加為年底的136,779元(成長率8.84%),但實際上,它每日的走勢是這樣的2833-001

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可以看到,「136,779」這個數字,早在2018年1月底,「帶路博弈2018」計畫剛公佈時,就已經達到,接下來的11個月,月定捐就在「新增」與「減少」之間拉扯,而且大部分的間裡,都較2018年1月底就已經達到的月定捐額度低。

這種「幾乎不能多用一毛錢」的狀態,當然是很糟糕的,經過4年的運作,焦點事件團隊正在傳統的「社運現場報導」工作上,積極尋求突破,在這個階段,很核心的工作,就是事件脈絡與基礎資訊的掌握,這些「基礎建設」,是非常費時費力的苦工,也是嚴肅面對今天媒體現象,必須的工程。

去年,在募款沒有到位的情形下,我們仍執行了「帶路博弈2018」部分出國採訪的計畫,完成〈佐科威的大建設和那些消失的村落〉,以及〈KOTAKU,沒有貧民窟的城市 所謂現代生活,和在它跟前的迷茫〉兩篇到印尼的採訪報導,今年「帶路博弈」計畫還仍將要繼續執行,相關想法請見:

如果,我們都對今天台灣媒體感到不滿,就讓我們一起用行動來改變它。過去這一年,《焦點事件》在勉強中找路前進,請你也和我們一起。

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註解
  1. 下圖是毎日統計「現有有效的定捐者」計算出的數據,與我們每月月底公佈的「本月定捐數據」是有一些差距的,主要原因是該月最後一次定捐的捐款者,在月帳中會被計入,在上面的日帳中,則不會被計入,如2018/12公佈的財報,月定捐收入為140,179元 ,但扣除該月最後一次月定捐者後,12月31號,現存有效的月定捐金額則為136,779元。

  2. 下圖是毎日「收到」捐款的額度,與月報表中統計的,是「實際入帳」的額度,會有年頭、年尾大月各七天的落差,因此數據上會有一些不一樣。